Te ayudamos a la resolución de conflictos que el día a día de la empresa provoca: conflictos laborales, conflictos de competencia, conflictos de intereses, conflictos de jurisdicción, etc. El Plan de negocios te ayudará en las tomas de decisiones.

Te ayudamos a valorar la empresa para su presentación a terceros (financiación externa, fusión, venta, etc.).

Buscamos la forma más adecuada de optimizar los recursos para rentabilizar al máximo las inversiones y las capacidades.

Te ayudamos a crear las bases de un crecimiento sostenido y los cimientos que permitan afrontar cualquier crisis con garantía de supervivencia.

Te ayudamos a gestionar la reestructuración de tu deuda, así como a gestionar los excedentes de tesorería que la empresa pueda tener.

Te ayudamos en la transición generacional.

Crecimiento empresarial

La sostenibilidad a largo plazo de la empresa se basa en el crecimiento continuo.
Para ello es necesario obtener beneficios y realizar inversiones e incluso alcanzar alianzas estratégicas.
Estamos a tu lado para ayudarte en todos los casos. Analizando tu estructura de costes para proponerte ahorros, analizando las inversiones necesarias para buscar la mejor financiación y rentabilidad y buscando las mejores alianzas.

Crisis empresarial

Cada cierto tiempo, la empresa se ha de enfrentar a una crisis. Esto no quiere decir que la subsistencia de la empresa esté en peligro, si no que elementos externos o internos aconsejan modificaciones en la gestión de la empresa, realizar cambios en la organización, realizar inversiones, gestionar el crecimiento, etc.
Te podemos ofrecer las pautas a seguir para afrontar estas situaciones.

Crisis empresarial

Cada cierto tiempo, la empresa se ha de enfrentar a una crisis. Esto no quiere decir que la subsistencia de la empresa esté en peligro, si no que elementos externos o internos aconsejan modificaciones en la gestión de la empresa, realizar cambios en la organización, realizar inversiones, gestionar el crecimiento, etc.
Te podemos ofrecer las pautas a seguir para afrontar estas situaciones.

Empresa Familiar

La empresa familiar ha de ser uno de los pilares de nuestro entramado industrial por ello hemos de conocer, analizar y adoptar las medidas necesarias para que, teniendo un cuenta sus elementos diferenciadores, podamos garantizar la viabilidad y, sobre todo la sucesión, contando con la propia familia o profesionalizando la empresa, para conseguir que las siguientes generaciones puedan beneficiarse de los esfuerzos realizados por el empresario.
Cuenta con nosotros porque creemos en la empresa y queremos que llegue más allá de las personas, sin olvidar sus orígenes.