Asesoría empresarial CONSULTORÍA E INVERSIONES
Hacer que un proyecto sea viable y económicamente rentable es el objetivo de cualquier empresa. Cuando la idea ya ha sido lanzada en el mercado y ha obtenido unos resultados positivos, la preocupación es cómo mantenerse y crecer en un entorno complejo y cambiante. En nuestra consultoría te ayudamos no solo en el diagnóstico, sino también a buscar respuestas y soluciones personalizadas sea cual sea su contexto o escenario empresarial.
Asesoría
empresarial
CONSULTORÍA
E INVERSIONES
Hacer que un proyecto sea viable y económicamente rentable es el objetivo de
cualquier empresa. Cuando la idea ya ha sido lanzada en el mercado y ha obtenido unos resultados positivos, la preocupación es cómo mantenerse y crecer en un entorno complejo y cambiante. En nuestra consultoría te ayudamos no solo en el diagnóstico, sino también a buscar respuestas y soluciones personalizadas sea cual sea su contexto o escenario empresarial.
Te ayudamos a la resolución de conflictos que el día a día de la empresa provoca: conflictos laborales, conflictos de competencia, conflictos de intereses, conflictos de jurisdicción, etc. El Plan de negocios te ayudará en las tomas de decisiones.
Te ayudamos a valorar la empresa para su presentación a terceros (financiación externa, fusión, venta, etc.).
Buscamos la forma más adecuada de optimizar los recursos para rentabilizar al máximo las inversiones y las capacidades.
Te ayudamos a crear las bases de un crecimiento sostenido y los cimientos que permitan afrontar cualquier crisis con garantía de supervivencia.
Te ayudamos a gestionar la reestructuración de tu deuda, así como a gestionar los excedentes de tesorería que la empresa pueda tener.
Te ayudamos en la transición generacional.
Crecimiento empresarial
La sostenibilidad a largo plazo de la empresa se basa en el crecimiento continuo.
Para ello es necesario obtener beneficios y realizar inversiones e incluso alcanzar alianzas estratégicas.
Estamos a tu lado para ayudarte en todos los casos. Analizando tu estructura de costes para proponerte ahorros, analizando las inversiones necesarias para buscar la mejor financiación y rentabilidad y buscando las mejores alianzas.
Crisis empresarial
Cada cierto tiempo, la empresa se ha de enfrentar a una crisis. Esto no quiere decir que la subsistencia de la empresa esté en peligro, si no que elementos externos o internos aconsejan modificaciones en la gestión de la empresa, realizar cambios en la organización, realizar inversiones, gestionar el crecimiento, etc.
Te podemos ofrecer las pautas a seguir para afrontar estas situaciones.
Crisis empresarial
Cada cierto tiempo, la empresa se ha de enfrentar a una crisis. Esto no quiere decir que la subsistencia de la empresa esté en peligro, si no que elementos externos o internos aconsejan modificaciones en la gestión de la empresa, realizar cambios en la organización, realizar inversiones, gestionar el crecimiento, etc.
Te podemos ofrecer las pautas a seguir para afrontar estas situaciones.
Empresa Familiar
La empresa familiar ha de ser uno de los pilares de nuestro entramado industrial por ello hemos de conocer, analizar y adoptar las medidas necesarias para que, teniendo un cuenta sus elementos diferenciadores, podamos garantizar la viabilidad y, sobre todo la sucesión, contando con la propia familia o profesionalizando la empresa, para conseguir que las siguientes generaciones puedan beneficiarse de los esfuerzos realizados por el empresario.
Cuenta con nosotros porque creemos en la empresa y queremos que llegue más allá de las personas, sin olvidar sus orígenes.
RECURSOS Y ACTUALIDAD SOBRE ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Esta es fórmula de alianza empresarial que supone la creación de una empresa, en cuyo capital social intervienen otras. Permite colaborar con empresas que, en otro mercado, pueden ser competidoras. Normalmente las joint venture se constituyen como empresa con una duración ilimitada, no sujeta a la realización de un solo proyecto como en el caso de un consorcio por ejemplo.
MÁS SOBRE ESTRATEGIAS EMPRESARIALESLa ventaja más importante en una alianza empresarial es el acceso a activos complementarios y la rapidez en poder desarrollarse. Por otra parte son varias las desventajas a analizar cuidadosamente como es una perdida de control de la sociedad y que tus socios pueden convertirse en posibles competidores en un futuro. Así que se trata de un tipo de expansión de cuestionable viabilidad a largo plazo y de integración difícil. CONOCE OTRAS FORMAS DE EXPANSIÓN
Tanto la perspectiva a largo plazo de la empresa familiar como la perspectiva en la gran empresa a corto plazo tienen un elemento que ha de ser común que es el continuo crecimiento.
El continuo crecimiento en la empresa se basa en que para crecer hay que invertir, para invertir hay que endeudarse, para endeudarse hay que tener beneficios y para tener beneficios hay que crecer. MÁS SOBRE SUPERACIÓN DE CRISIS EMPRESARIALES
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